Le groupe adresse plusieurs marchés avec des sites distincts. La refonte les a regroupés sur une même installation multiboutiques : chaque site garde son identité et son catalogue, l’équipe n’administre qu’un back-office.
En robinetterie industrielle, un produit se choisit sur des caractéristiques précises : diamètres, matières, pressions, normes. Le travail a porté sur la structuration des gammes et sur des parcours qui mènent à la bonne référence sans faire deviner l’acheteur.
Les distributeurs disposent d’un espace avancé avec leurs conditions, leurs documents et leur historique. C’est là que se joue l’essentiel de la relation commerciale, davantage que sur les pages publiques.
Une installation, plusieurs boutiques. Les règles de prix, les gammes et les droits d’accès sont portés par le socle, ce qui évite de maintenir en parallèle autant de sites que de marchés.
L’ERP du groupe est un développement interne hébergé sur AS/400. C’est la partie la plus exigeante du projet : construire un échange fiable avec un système qui n’a pas été pensé pour alimenter un site, sans y toucher.
Les sites sont ouverts depuis février 2025. La suite se joue sur l’enrichissement des gammes et l’outillage de l’espace distributeurs.
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